從技術員到項目經理，從鳳凰城到黃河之濱，他恪守“忠誠無畏 敢打必勝”的初心，在工程管理上求新，在施工細節上求優，在成本管控上求精，用責任與擔當書寫了一篇砥礪奮進的人生華章。他，就是中鐵二十一局創效功臣、二公司項目經理劉雄美。

2017年6月，二公司成功中標榆中縣環城東路棚戶區改造工程項目，這是劉雄美擔任項目負責人的首個項目。

“干項目、帶團隊難，但我相信只要肯動腦筋，辦法總比困難多。”進場伊始，項目部便遭遇了西北地區罕見的極端暴雨天氣，超往年的降雨量給當時的基坑開挖工作帶來了不少安全隱患。劉雄美帶頭每天對作業現場、臨時設施、生活駐地、員工宿舍進行防汛安全隱患排查，在現場采取開挖集水坑，用二次導出的方式進行緊急排水，保障了項目開工未受暴雨影響，施工生產有序進行。

劉雄美（中）與同事一起研究施工圖紙（趙巖 攝）

面對施工干擾和工期緊張的雙重壓力，劉雄美重心下移、靠前指揮，結合白天現場生產情況，晚上研究施組方案，細化現場具體節點，明確目標考核獎懲措施，激發管理人員和現場作業隊都鉚足了勁往前趕進度，各項施工工序緊湊銜接，工期進度大大提前。

“創效是企業生存的根本，在一線管項目就是要實現創效。”在房建主體施工過程中，前期如果考慮不周，輕者要返工或二次修整，重者則要拆除重新現做，這樣既損失了人力、物力、財力，又耽誤了工期，而搶工趕工又會進一步加大成本。環城東路棚改項目一開工，劉雄美就跟項目團隊定下了目標：決不允許因考慮不周而導致的后期返工。

現場放線、加工鋼筋、支架搭設標準，還有各種預埋管件、預留洞口的位置，劉雄美都事無巨細一一過問，還要到現場檢查核驗。正是因為他這種嚴謹的態度，保證了所有施工流程均一次到位，沒有出現返工誤工現象。

棚改工程地下室原防水設計是4毫米厚一道SBS改性瀝青防水卷材，但該工程地處原排洪溝區域，根據歷年降雨量及泄洪排水情況，這種設計方案很有可能導致工程后期產生質量隱患。對此，劉雄美通過和業主、設計單位的不斷溝通，陳述利弊，最終同意將車庫底板及外墻側壁防水變更為3+3毫米厚兩道改性瀝青防水卷材，車庫頂板變更為4毫米一道改性瀝青防水卷材+1.2毫米厚聚氯乙烯+蓄水板的防水方案，從根本上杜絕了有可能產生的質量缺陷。

“創效光榮，虧損可恥。”項目因業主原因取消了部分室內裝飾裝修及安裝工程，核減了金額，效益不容樂觀。但在劉雄美看來，一個方案的小優化很可能給企業創造大效益，所以他在做好技術的同時，始終不忘思考如何提高管理效率效益，增強項目履約和創效創譽能力。

榆中縣環城東路棚戶區改造工程項目（路侹 攝）

項目進場初期，劉雄美就著手聯系業內專家，對墩型優化、基坑優化、孔跨優化等方案進行討論，經過方案論證最終完成墩型優化等設計方案優化12項，施工方案優化14項。在現場基坑開挖到設計基礎底標高時，發現施工現場實際地質情況與地勘報告不符，劉雄美立即聯系建設、地勘、設計、監理及全跟蹤審計單位進行現場查勘。有了扎實的資料支撐，設計單位對工程不符合地質情況的區域進行了設計變更，采用素混凝土及砂石料進行基礎換填夯實處理。此外，劉雄美還和業主單位不懈溝通，對車庫地面和基坑支護方案進行了優化，為項目帶來收益。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在劉雄美的影響與帶領之下，項目部打造出了一支高效的建設團隊。2021年底，榆中環城東路項目完成竣工審計，項目團隊通過施工方案優化、精確把控材料價差、量差等方法，實現項目盈利，項目實際收益率遠超公司當初下達的經濟指標任務。

【編輯：金雨】