“上半年，大監督委員會研究推動3項聯合監督并移交問題線索，各職能部門主動發揮監管職責，通過線上線下開展檢查考核79次，發現問題后的整改完成率為99.7%。”近日，在中鐵建設中原公司大監督工作聯席會議上，該公司大監督委員會作出通報。

為有效發揮“大監督”優勢，今年以來，中鐵建設中原公司紀委圍繞生產經營中心任務，以強化政治監督、規范權力運行、保障制度執行、防范化解風險、促進管理提升為重點，以黨內監督帶動其他監督，建立黨委統一領導、紀委專責監督、部門職能監督、職工民主監督等協同聯動的大監督工作機制，實現以“公轉”帶“自轉”，以“自轉”促“公轉”的良性監督路徑，釋放“1+1>2”的監督倍增效應。

為解決好“大監督”監督什么、如何監督、怎樣協調聯動、如何發揮效果的問題，該公司紀委注重政治統領、信息互通、資源統籌。抓住核心關鍵，聚焦上級重大決策部署和最新工作安排，有效結合“一把手”及同級班子監督、督查督辦等工作，建立重點事項跟進臺賬，明確事項來源，緊盯過程執行、落實銷號閉環。有效運用“大監督”聯席會制度，每半年聽取各監督主責部門履職情況匯報，審議監督計劃，通報監督情況，協調監督資源，形成常態化機制；針對監督過程中發現的重大問題、重大風險事項等，隨時召開聯席會議，集體分析研判，制定解決方案。2024年上半年，召開“大監督”聯席會2次，聽取11個業務部門匯報，分析研判政治生態及重點監督事項，明確下半年監督計劃。

召開“大監督”工作聯席會（中鐵建設中原公司 供圖）

此外，該公司紀委聚焦“保落實、強執行”，建立監督信息共享機制，各部門定期梳理歸納監督檢查中發現的問題、整改及追責意見等工作信息，匯總形成信息共享清單，及時分送有關部門，推動監督成果的轉化運用；針對涉及多部門聯合開展的監督檢查，大監督委員會通過事前謀劃，統籌協調，確定主辦部門、協辦部門所承擔的工作任務及需要相互配合的事項，通過“聯席會”形式推動聯合監督。2024年上半年，對9個部門開展一體化考核提出聯動建議，協調開展“大數據”監督與非實體管理專項治理聯合聯動，整合紀委、審計、物資等力量聯合開展物資管理專項治理。通過聯合監督，發現問題48項，發送督導單11份、查詢書12份，預計挽回直接經濟損失258.22萬元，各監督主體互動性、協同性明顯增強，減輕基層迎檢負擔的同時有效提升監督質效。

同時，中鐵建設中原公司紀委還建立健全定期通報及約談機制，對“大監督”工作開展不到位、發現問題質量不高、整改追責不力、工作拖延滯后等問題及時通報，紀委書記約談相關部門負責人，倒逼監督責任落實。

“我們將在整合監督力量、信息互通、線索移交上加大力度，充分發揮大監督機制的科學性、全面性、高效性，使各類監督的目標更聚焦、發力更精準，推動強管理、防風險、促提升，為精細化管理落地和企業高質量發展提供堅強的紀律保障。”該公司紀委書記曹賀表示。

【編輯：金雨】